今年中央一号文取消了农产品统购派购制度，猪肉实行指导价下的议购议销。


    傅松记得前世就在今年下半年，猪肉价格从一块左右涨到一块七八毛钱，年底更是超过了两块钱，不敢吃、也吃不起肉。


    本以为猪肉价格过段时间就会回落，没想到一块七八毛钱是猪肉价格的最低谷，从那以后，猪肉连年涨价，越来越贵，到了1988年春节前后，一斤猪肉涨到了四块六七毛钱，其中还有部分储存多年的冻猪肉，而且还供不应求。


    当然，猪肉价格暴涨除了取消了统购派购制度，从而放开了价格管制这个原因外，还跟价格闯关失败、通货膨胀有关。


    但不管是什么原因导致的，未来五年内，猪肉价格疯涨是一定的。


    所以，现在正是进入生猪养殖这一行业的好时机，只要养殖规模上的去，养殖技术跟得上，想不赚钱都难。


    新成立的沐城大学缺养殖技术吗？不缺。


    所以现在唯一要解决的问题就是养殖规模。


    如果是傅松自己干，养殖规模这个问题真的会难倒他，但现在是沐城大学搞校办养殖场，这个问题根本就不是问题。


    沐城大学是谁？沐城市的亲儿子，市领导的心头肉。


    老子没钱给亲儿子盖房子，亲儿子想养两头猪搞赚点外快搞创收，然后自己盖房子娶媳妇，老子能不答应吗？


    老子不仅答应，还会使出浑身解数，给亲儿子铺平道路。


    啥，就养两头？两头够干啥的，两千头起步，三千头不算多，只要你敢想，老子就敢给你！


    还有最后一个问题，时间！


    时间就是生命，时间就是金钱，这个世界上没有谁比活了两辈子的傅松，对这句话的感受深刻。


    傅松虽然没养过猪，但前世大哥傅春养过，从大哥那里他听到了不少养猪知识，其中印象最深的就是规模化养殖和存货周转率。


    农村家庭圈养的猪从出生到出栏，如果一切顺利，最快也需要十个月的时间，而规模化养殖，通过科学管理和投食，出栏周期从最快十个月缩短了一倍，5-6个月就能出栏。


    一年只能周转一次，与一年周转两次，成本和效益根本没法比。


    如果从九月份开始养殖生猪，直接买保育猪，这就省去了从小猪出生到断奶的一个多月的时间，管理跟得上的话，喂到体重200斤左右出栏，只需要5个月左右，那时候正好是春节前的销售旺季。


    所以，养殖规模是基础，养殖技术是保障，时间决定利润，是关键。


    那么，如何缩短生猪出栏时间就成了重中之重。


    傅松这个养猪门外汉，首先想到的是科学管理。


    对于傅松来说，科学管理这个概念实在太笼统，他只是个出主意的人，这种具体实务可以直接交给农学院的教授，术业有专攻嘛。


    当然，饲料也很重要，甚至比生猪养殖都有前途，西蜀的未来首富兄弟就是靠做饲料起家的，傅松忘了什么也不能把饲料给忘了。


    沐大完全可以一边养猪，一边研究饲料，既满足了自身养殖业的需求，还能向外界销售，所以，饲料是养猪之外的又一条发财路。


    见效快，效益高，风险低，甚至努把力还能争取到市里的兜底政策，稳赚不赔，这就是傅松将生猪养殖作为第一选择的原因。


    当然，这些都是傅松坐在档案室里看资料想到的，纯属纸上谈兵。


    纸上谈兵的东西或许能说服顾永光和学校领导，或许还能得到领导的一番夸奖和鼓励，但老子在乎这种东西吗？


    显然不在乎。


    夸奖和鼓励对活了两辈子的傅松来说是什么东西？


    就是个屁。


    他根本不在乎。


    傅松在乎的是自己能从这件事中得到什么好处！


    毕竟他是个有七情六欲、活生生的人，是要恰饭的。


    就在一个小时前，傅松还对顾永光硬塞给自己的差事满腹牢骚，不过现在嘛，他的心态和思想来了个一百八十度的大转弯。


    他不仅要漂亮的完成顾永光交代的任务，还要为自己谋些利益，比如，插手甚至主导校办企业的经营。


    既然碰上了这种机会，老子就不能轻易放过！


    但他只是个小小的助教，插手一个大学的校办企业，谈何容易？


    所以，他要在这件事上表现出自己的能力，并且要让领导有这么一种潜意识，这事儿啊，离了小傅就不行啊！


    要展现出自己的能力，光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的，得靠实打实的数据说话！


    发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。


    但放到现实生活中，比如企业管理中，也未尝不可。


    在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。


    经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。


    不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？


    男人绝对不能说不行！


    战略上藐视敌人，战术上重视敌人。


    尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。


    发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗？


    咳咳，虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验，属于马后炮，但至少能追根溯源，找到生猪价格暴涨的根源，做到自圆其说。


    就是这么任性，不服你咬我啊！


    到现在傅松最多完成了前面的三个，要让领导意识到非他不可，那么他还必须提出解决问题的思路和方法。


    这样做出来的可行性报告才有理有据，无懈可击。


    但光如此还不行，因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告，无法阻止别人来摘桃子。


    不过却难不倒傅松，哼哼，想摘老子的桃子，光靠关系硬可不够，还得要有胆量。


    傅松的方法很简单，下军令状，给领导画一张大饼，定一个在别人看起来根本不可能完成的目标。


    想来摘桃子，行啊，只要你定的目标超过老子，并且跟老子一样立下军令状，完不成目标，脱了这身衣服滚蛋，老子心服口服，直接拱手相让。


    你行你上！


    但问题是，有这种人吗？


    没有！


    不可能有！


    一切走歪门邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人，行动上的侏儒！


    不是傅松瞧不起他们，这种靠关系吃饭的人，以前是废物，现在不可能不是废物，将来必然还是废物！


    废物们是不敢冒着自毁前程的风险接受挑战的，敢于接受这种挑战的人，自有他的骄傲，摘桃子的事儿是不屑于干的。